大会内容

一人ひとりの中に、いろんな形で育ちつつある「コンプる」の事例を紹介することによって、参加者の皆さんの中にある「コンプる」の種を発見したり、双葉の｢コンプる｣、枝葉が茂った「コンプる」に気付いたりということがあるかもしれません。
『共鳴と増幅』、『ルーツと多様性』、『活かし合う力を高める』、そして『一人一SF』、J-Solのテーマと共に育ってきた「コンプる｣のエッセンスを味わって頂きたいと思います。

[ラーニング・ポイント]
1. ｢コンプる｣の導入方法と継続のヒント
2. ｢コンプる｣セミナー受講者たちに起きた様々な変化の事例
3. 毎日の生活が楽しくなるちょっとしたTIPS

動物病院という職場は命を扱う職場なので、問題が起きるとそこを深く掘り下げる傾向があります。
その為、以前はずっと問題志向でミーティングをしていたようです。
問題を掘り下げることに大半の時間を割いて、スタッフに対しての質問が詰問になってしまうこともしばしば・・・
解決方法がトップダウンで行われる風習がありました。SFミーティングを始めた当初は、スタッフの皆は、また『いつものミーティングなのかな？』と緊張していたのですが、私の進行で病院現状を皆で確認してお互いに「OKメッセージ」を伝え、更にそこから皆でフューチャーパーフェクトを思い描いて、そして、個々が出来るスモールステップを作成していただきました。
それから何度か私がファシリテーターとしてSFミーティングをしていましたが、今は私が不在でもフューチャーパーフェクトに向かって会話が出来る職場作りが出来るようになりました。
J-SOL トークでこのようなエピソードを２〜３話お話したいと思います。

[ラーニング・ポイント]
1. 日常に溢れるちょっとした出来事をSFで解決が出来ることを知る
2. フューチャーパーフェクト・スケーリング・スモールステップ・OKメッセージの力
3. SFが教えてくれた無限大の可能性

このようなSFの使い方に悩んでいる方に向けた、SFの事例集である「SF会話入門」を、みんなで作っていきませんか？
様々な業界のＳＦ実践者の皆さまからの現場での事例をお待ちしています。

今回は小野が１日目を欠席するために、小野に代わりまして星野が「SF会話入門」とはどのようなものかをお話しさせていただきます。「すぐにパニックになりミスばかりしてしまう部下が、SFを使うことでパニックにならなくなりミスがなくなった」という実例を披露させていただきます。

最終的には、SF会話入門の「小冊子」を発行する事を目指しています！！

[ラーニング・ポイント]
1. SF会話入門ってどんなもの？？
2. SF会話入門の事例
3. SF会話入門の冊子が出来上がった未来

多くのSF実践者が“SF inside”という言葉を使うニュアンスがだんだんシフトしてきて、「内側に既に持っている」という意味でinsideを使うようになってきたのです。
6年前に藤森工業名張事業所で組織的にSF活動の成果が上がったとの報告を受け、現地でのインタビューを試みた際に、とても不思議な体験をしました。職場全体ではコミュニケーションが良くなって素晴らしい変化が確認されているのに、一人ひとりに「あなたはどう変わりましたか？」と尋ねると、「私は変わってないですよ。〜さんは変わりましたけど。」という答えが返ってくるのです。これにはとても重要な意味があると直感しました。
SFは外からインストールするものではなく、内側から呼び起こすものだとすると、自分がもともとそうした方が良いと思っていたことを実行するだけなので、「自分が変わった」という感覚にはならない。そういうとらえ方をしてみると、コミュニケーション手法としてのSFよりも、それが引き金となって呼び起こされるものがより重要なのだと思い至りました。そう考えるとどのような可能性がひろがってくると考えているのかお伝えします。

[ラーニング・ポイント]
1. “SF inside”の意味の変遷とそれが指し示すもの
2. 行き詰った時にどこに答えを求めていくか
3. ツールやルールは建築現場の足場のようなもので、最後はなくなってよい

ハイブリッド版セッションも体験いただきます。SF手法を含めた解決手法を社内の会議として活用できるようにアレンジしていくものです。
SFと言う言葉、用語は知らなくても、その有効性を職場に活かすことが、今後の方向性の一つです（隠れSF）。

研修講師、研修トレーナー、人事研修担当者はもとより職場でSFをそれとなく実践・活用しようと思っている（既に進めている）方でしたらどなたでも、一緒に考えていきましょう！

[ラーニング・ポイント]
1. 研修プログラムの中でSFのセッションの組み込み方を学べる
2. 研修でのSF的ワークを体験できる
3. SFとその他の手法の組合せ事例を学べる

促進される風土作りを新たに意識して、組織的な取り組みを行っています。その一部をご紹介致します。

1. SF3Cスモール成果発表会(3Cってなんだろう？)
2. SF的味付けによる【製造技術リソースの共有と伝承】という料理の仕方
3. SF朝礼（朝一番のOKメッセージ）
4. 経営層のSFに対する想い

以上を通して、企業の中で広めようとしていて躊躇している方や、SFって企業活動で有効なのかと悩んでいる方、SFはオールマイティであると思っている方にはヒントになるのではないでしょうか

[ラーニング・ポイント]
1. 企業の中で気軽に取り組めるHow toが分かります
2. 経営層を巻き込む取り組みのヒントを得られます
3. 継続している力を自分自身に置き替えて探しだすことができます

「海外で英語でプレゼン」というミッションを2013年年末に社員に伝えました。
みんな、学校卒業後　全く英語など・・です。また、１週間会社のトップ10が　会社を留守にするのです。
このミッションを彼らが達成できたこと、そういう組織になってきたことを　発表します。

[ラーニング・ポイント]
1. SFってすごい
2. SFって便利
3. SFの本質

通常はコーチはその役割を果たすためには、クライアントからの“意味”ある情報を得なければならないと考えられているので、回答が返ってこないという状況は不可能だと思われます。ところが驚いたことに、SFコーチングではそれが可能になります。なぜなら、思考の具体的内容（コンテンツ）とは無関係に進行することができるからです。ソリューションフォーカスは、会話の具体的内容ではなく、会話の流れの構造を構築することで機能するからです。
このワークショップでは、まず「サイレントSFコーチング」のデモンストレーションをお見せしてから、実際に参加者の皆さんに体験ワークをしていただきます。昨年開催されたJ-SOL7のオープンスペースでこの「サイレントSFコーチング」を実施したところ、大変好評でした。今年は分科会でじっくり皆さんに味わっていただきたいと思います。

[ラーニング・ポイント]
1. サイレント（無言語回答）にすることで、SFの構造がより見えやすくなる。
2. コーチ役をする時に、コンテンツに左右されずにSF会話を進行する感覚。
3. サイレントでクライアントになる場合、より内省を深められる感覚。

みなさんからアドバイスを頂いたり、少しでも皆様のお役に立てれば嬉しいです。
私達に、OKメッセージ（「コンプる」）をお願い致します。

企業活動の中で、SFの応用が進んでいる現状をご紹介致します。
上手くいっている事、困ったことを共有できる良い機会を提供できると思います。是非、遊びに来て下さい。

[ラーニング・ポイント]
1. 企業内におけるSF活動について、様々な事象(解決方法など)を共有できる。
2. 組織人が、企業活動の中でどの様にSFを活用しているのか共有できる。
3. 企業内研修への応用について、情報共有できる。（ポジティブ・ネガティブな反応について）

実践的なワークをいくつか用意しますが、中でも「マインドチェック・メソッド」を体験していただくことで、あなたの心の中のメンタルバリアを克服して、自分が目指すゴールに向かうのに役立つ思考と置き換えることができます。
他にもいくつかすぐに実行しやすいツールを提供いたしますが、基本的にこのワークショップは、あなたが自分自身に対する信頼を深めて、自らの心に従って本心から対話することが可能になるよう支援することを目指しています。
このワークショップは組織で働くリーダーや現場の人々にとっても、自営業者の方々にとっても、自分が持っている製品やサービス、アイデア等についてより強い自信を持って人に伝えるために役立つでしょう。

[ラーニング・ポイント]
1. セールス場面や交渉場面等で、まず自分の態度を整えることに意識を向ける
2. 「マインドチェック・メソッド」やその他実践的ツールの紹介
3. コミュニケーションの中で自分への自信を深める習慣をつける

私たちの会社で重要と考えている経営上の4つの柱があるのですが、新しい面談のやり方では、そのそれぞれに対して「今期どのような貢献をしてきたか」を本人がスケーリングしてきてマネジャーと振り返りをします。だからマネジャーは準備の苦痛から解放されました。そしてさらに「次期はさらにどのような貢献をするか」を聞き出します。マネジャーは基本的に社員が話すのを聞く側に回ります。そんな面談で本当に大丈夫なのか・・・、これは誰もが心配することですし、私たちも慎重にそのプラスマイナスを事前に検討しました。
驚いたことに幹部全員が心配したことはまったく起こらなかったばかりか、想定以上に従業員が自分のリソースを活かしてくれるようになり、マネジャーも社員も面談を待ち望むようなマインドに変化してきました。過去一年間に新規採用した10人の新人は、「Hi5という会社では社員が活かされて活躍できるようにSFって考え方を大事にしているらしい」という噂を聞きつけて応募してきてくれたのです！そんな噂になるような面談とは実際にどのようなものかお伝えしたいと思います。

[ラーニング・ポイント]
1. スケーリングを活用した効果的な社員面談の具体的方法
2. ソリューションフォーカスな面談をすることのマネジャー側への効果
3. ソリューションフォーカスな面談をすることの従業員側への効果

製造業の会社で勤務をしている人、グループで仕事をしているが１人作業が多い人、SF活動を定着するヒントが欲しい人に参加して欲しいです。

[ラーニング・ポイント]
1. SFの広がりの多様性
2. SF理解の多様性
3. SF活動をしていて見えてくるものを知ることができます

ワークを体験していただいた後に、質疑応答やディスカッションの時間を設けて、みなさまと交流を深めながら更なる可能性の模索や、意見交換をしていきたいと考えています。

セカンドキャリアに限らず、キャリア全般に役立つものと考えています。キャリア・カウンセリング等に関心のある方、地域（コミュニティ）や人の活性化（エンパワメント）を目指している方には特に共有したい内容です。

みなさまの参加をお待ちしています！

[ラーニング・ポイント]
1. コミュニティの中でフューチャー・パーフェクトを形にしていくプロセス。
2. OKメッセージの重要性。
3. ミラクル・クエスチョンについて理解を深める。

必ず良い結果に繋がる保証はありません。このような患者さんの苦労や辛さを聞かせていただいた経験から、面接にソリューションフォーカスを導入してはどうかと閃きました。17名の共同研究者と各自の面接記録を持ち寄り、面接がSF的であったか、患者さんの反応について事例を検討しました。
今回は、事例を提示しながら、患者さんの変化と面接を担当した看護師の思考の変化に注目して報告いたします。糖尿病の方への具体的なSF的な言葉がけ、家族へのSF的な言葉がけ、自分自身の生活習慣を変化させ、維持するための自分への言葉がけについて、皆様と話し合いたいと思います。

誘惑が多い現代ですが、気負わず自然に健康な生活習慣が選択できるような思考ができるといいですね。

[ラーニング・ポイント]
1. 面接でSFを使用するための基準
2. 生活習慣を改善し持続するための言葉がけ
3. SFを使用することによる思考の変化

そこで、2013年度から「ルールを守る風土づくり」に着手し、継続的に活動をしています。最初はトップダウン型であった活動が、お願い型 → 感謝型 → 全員参加型と変化をさせながらうまくいったというのが2013年度の活動でした。
2014年度以降「ルールを守る風土づくり」をどのように継続させていったのか？SFをどのように取り入れて、活用しているのか？どのような変化が生まれたのか？　など、いくつかの事例を交えながら発表させていただきます。

★分かる！ → 楽しい！ → ためになる！★
様々な人とかかわる方のヒントになる（お役に立てる）と考えております。
製造業のみならず、サービス業や公務員の方などあらゆる方のご参加をお待ち申し上げます。

[ラーニング・ポイント]
1. 活動を組織全体へどう波及させていったのか？
2. 全体へ波及した活動をどう継続させたのか？
3. その他、“SF実践事例集”として色々な立場の人（管理職、リーダー、担当）が、それぞれの業務や会社での生活においてSFを活用した実践事例を中心に発表いたしますので、ヒントが盛りだくさん詰まっています。

従来のやり方では状況に対応できず、先が見えず混乱を伴うなかで、協力と信頼関係、理解や方策の分かち合いを育むことを目指して、様々に異なった立場や役割の人たちが、領域と境界を越え、全員がその状況に関わる当事者として真摯に自由に、対等で開かれた対話を続けるのです。
セラピストチームがあえて戦略的なスタンスを取らず、事前の打ち合わせや準備、話の流れやゴールを想定することもなく、ひたすら開かれた対話の展開に任せることで、多様で柔軟、ユニークかつ現実的な解決（策）がいくつも出現し、創発するという結果につながっているのです。
この会では ①OD基本的考えの紹介、②小グループでの実習、③経験共有のための対話という流れを通して、「開かれた対話」と従来の会議や話し合いとの違い、対話的であるために重要な姿勢や態度について、皆さんに体験し、学んでいただくつもりです。

もともとは医療分野で発展してきたものですが、今では教育や福祉、司法など様々な領域への適用が試みられています。ビジネスや組織開発・育成にも幅広く応用できるはずなので、SFの新たなスタイル、リソース、プラットホームとしてのODの可能性を探りながら、皆さんとともにオープンなダイアログが展開できればいいと思います。

[ラーニング・ポイント]
1. ダイアログ（対話）の重要性とそれが持つ力
2. オープンで対話的であるために必要な姿勢と態度
3. 現場のネットワーク（コミュニイティ）のリソース活性化について

また二村は支店長であり、有効活用されていないシステムに着眼し、「システムが完全に機能したらどんなことが起こるか」という問いかけに支店全員を巻き込んで、フューチャーパーフェクトを共有したチームになり、SF的なミーティングを重ねることでコツコツと前進しています。

第4期生の2名は、それぞれ所属している部署でOSKARモデルを用いるなどコツコツとSFを実践しています。また、社内プロジェクトでSFを拡散できるような取組みを実施しております。

このようなそれぞれのソリューショニストの取組みの中での社員一人一人の小さな実践も紹介します。人によってはSFを使用するポイントが違い、職場や個人にSFを取り入れることでどのような意識や変化が生まれるかも 紹介していきたいと思います。

[ラーニング・ポイント]
1. SFのひろがり
2. 異なった職場でのSF活用事例
3. SFの実践の気持ち良さ